対話で本質を掴み、自ら手を動かして実装する。
CTO/CAIOがあなたの隣で事業を動かす。
複数企業でのCTO・CAIO経験と、実際にAIを実装してきた知見をもとに、少数のクライアントに深く入り込み、技術戦略からAI開発・組織構築まで一貫して伴走します。
「技術をどう活用すべきか」「AIをどう実装すべきか」「開発組織をどう構築すべきか」——これらの判断は、外から眺めるだけでは下せません。事業の内側に深く入り込み、チームと同じ目線で課題を理解して初めて、本当に機能する戦略が生まれます。
CTO's Pathfinderは、少数のクライアントだけを受け持ち、一社一社にどっぷりと浸かるスタイル。複数企業でのCTO・CAIO経験と、実際にAIを実装してきた知見を活かし、経営と技術の架け橋となり、対話とハンズオンで事業成長にコミットします。
複数企業でのCTO経験、技術顧問、東京工業大学MOTでの技術経営の学びを活かし、テクノロジーと経営の架け橋として事業成長を支援。技術戦略の策定からAI実装、開発組織構築まで、対話とハンズオンでコミットします。
"外部アドバイザー"ではなく、
"中にいるCTO"として機能する。
同時に支援する企業数に上限を設けています。薄く広くではなく、一社一社にどっぷりと浸かることで、表面的な助言ではたどり着けない本質的な課題解決を実現します。
ジュニアメンバーへの委託は一切ありません。複数企業でのCTO・CAIO経験を持ち、自らAIを実装してきた担当者本人が、戦略策定からコーディングまで直接手を動かします。
フレームワークを押し付けるのではなく、まず徹底的に対話する。経営者の言葉、エンジニアの声、プロダクトの現状——すべてを聞いた上で、その企業だけの最適解を一緒に描きます。
スタートアップから上場企業まで、CTO・技術顧問・CAIOとして多くの組織を内側から見てきた視点。「他社ではこうしている」ではなく「あなたの組織にはこれが合う」を提案します。
「AIの使いどころが定めきれない」——そのモヤモヤに、資料ではなく動くモノで答えます。戦略策定からプロトタイプ開発・本番実装・運用設計まで、CAIOがハンズオンで伴走。PoCで終わらない、事業成果に直結するAI導入を実現します。
事業戦略と技術ロードマップの整合、技術選定、アーキテクチャ設計、技術負債管理など、CTOの視点で中長期的な技術戦略を策定・伴走します。
採用戦略、評価制度設計、チームビルディング、開発プロセス最適化まで、スケーラブルな開発組織の構築を支援します。
CTO・CAIOとして複数の現場を見てきた経験から生まれた実践的フレームワーク。技術戦略・AI活用・組織・プロセスの4つの方位で現在地を診断し、対話を通じて最適な改善の道筋を描きます。
事業戦略と技術・AIロードマップの整合性を評価。「なぜこの技術に投資するのか」を経営とエンジニア双方が腹落ちする形に言語化し、組織全体で同じ方向を向ける状態を作ります。
技術チームの構造・スキル・採用・評価制度を診断。AIネイティブな組織文化の醸成から、エンジニアが成長し続けられる環境づくりまで、組織としての競争力を高めます。
AI活用の成熟度を診断し、自社に最適な導入ステップを設計。CAIO自らが最先端のAI技術を日常的にキャッチアップ・実装しているからこそ、実践的な技術選定とプロトタイプ検証をハンズオンで伴走できます。
開発プロセスの効率性とデリバリー品質を評価。ボトルネックの特定、技術負債の可視化に加え、AIハーネスエンジニアリングによる開発生産性の飛躍的向上まで、「速く・正しく届ける」仕組みを一緒に構築します。
すべての支援は月額サブスクリプション型。まずはベースサブスクリプションから始めて、
課題が見えてきた段階で最適な支援内容をご提案します。
毎月の対話を通じて御社の文脈を理解し、本質的な課題を一緒に見つけていきます。
御社の課題・フェーズ・スコープに応じて、最適な支援内容と価格をご提案します。
貴社の課題感をお伺いし、Pathfinderがどうお力になれるかをお話しします。お気軽にどうぞ。